Marc Devillé
Fondateur. Ex-directeur financier. Spécialiste du redressement de trésorerie et du pricing. 22 ans d'expérience dans l'industrie et les services.
Comment tout a commencé
En 2014, Marc Devillé quittait la direction financière d'une PME industrielle à Seraing après l'avoir redressée en trois ans. Il avait une conviction simple : les petites entreprises wallonnes n'ont pas accès aux mêmes outils de pilotage que les grandes, et elles en ont pourtant un besoin criant.
Il a commencé seul, avec un bureau de 12 m² et un tableur. Les deux premières missions concernaient une boulangerie artisanale qui perdait de l'argent sur ses commandes traiteur, et un atelier de métallurgie dont le stock immobilisait 40 % du fonds de roulement. Les deux entreprises sont toujours en activité aujourd'hui.
Claire Henrotte, spécialiste en organisation opérationnelle, a rejoint Marc en 2016. Puis Youssef Amrani, ancien contrôleur de gestion chez un distributeur alimentaire, en 2018. Sophie Vandenberghe, avocate reconvertie en consultante RH, a complété l'équipe en 2020.
Nous avons gardé une structure volontairement légère. Quatre consultants, une assistante administrative, pas de middle management. Chaque client travaille directement avec la personne qui a signé la proposition.
Les étapes clés
2014 : première mission
Marc Devillé lance le cabinet avec deux clients. Le chiffre d'affaires de la première année atteint 38 000 €.
2016 : arrivée de Claire Henrotte
L'offre s'élargit à l'optimisation des processus internes. Huit nouvelles missions signées en six mois.
2018 : spécialisation PME
Youssef Amrani rejoint l'équipe. Le cabinet se concentre exclusivement sur les entreprises de 5 à 80 employés, un segment mal servi par les grands cabinets.
2020 : volet ressources humaines
Sophie Vandenberghe apporte son expertise en droit social et gestion des talents. Premier accompagnement complet couvrant stratégie, finance, opérations et RH.
2023 : 100e mission achevée
Publication du premier bilan d'impact annuel. 83 % des entreprises accompagnées ont amélioré leur marge opérationnelle dans les six mois.
L'équipe
Quatre profils complémentaires, tous passés par la gestion opérationnelle avant de devenir consultants.
Claire Henrotte
Consultante en organisation. Ancienne responsable de production dans l'agroalimentaire. Elle passe deux jours sur le terrain avant de rédiger la moindre recommandation.
Youssef Amrani
Contrôle de gestion et tableaux de bord. Il a piloté les budgets d'un réseau de 35 points de vente avant de nous rejoindre. Ses modèles Excel sont devenus une référence auprès de nos clients.
Sophie Vandenberghe
RH et droit social. Avocate pendant sept ans, elle a bifurqué vers le conseil pour aider les dirigeants à structurer leurs équipes sans passer par un contentieux.
Ce en quoi nous croyons
Pas de charte de valeurs accrochée au mur. Voici comment nous travaillons au quotidien.
Présence sur le terrain
Nous ne rédigeons pas de recommandations depuis un bureau à 200 km. Chaque mission inclut au minimum deux jours d'observation directe dans vos locaux, vos ateliers ou vos points de vente.
Livrables courts et actionnables
Un rapport de 15 pages maximum, avec des actions numérotées par ordre de priorité, un calendrier et les noms des responsables internes. Vous pouvez commencer à agir dès le lendemain de la restitution.
Tarification claire
Vous connaissez le prix avant de signer. Pas de clause de reconduction automatique, pas de frais de déplacement surprises. Si la mission prend moins de temps que prévu, nous facturons moins.
Honnêteté sur nos limites
Quand un sujet sort de notre périmètre, nous le disons et orientons vers un spécialiste de notre réseau. Nous ne facturons jamais une compétence que nous ne maîtrisons pas.
Envie d'en discuter ?
Appelez-nous au +32 4 622 95 33 ou écrivez à [email protected].
Notre bureau se trouve au Passage Langosh 5, 4000 Liège, Wallonia, Belgium. Nous recevons sur rendez-vous du lundi au vendredi, de 9 h à 17 h.
Remplir le formulaire de contact